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Dagli obiettivi al piano d’azione.
Fissato l’obiettivo da raggiungere si passa “semplicemente” a definire il percorso per arrivare alla meta desiderata. È il momento del piano d’azione inteso come l’insieme delle prestazioni a cui tendere e delle azioni da attuare nel tempo, che rappresentano il processo volontario, controllato e funzionale al raggiungimento degli obiettivi desiderati.
Abbiamo analizzato negli articoli precedenti della [...]
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Read moreArrenditi e ti dirò chi sei.
Uno degli aspetti più sottovalutati nel processo di potenziamento personale è quello della demotivazione.
Se già mille volte abbiamo scritto che la motivazione è una “brutta bestia”, nel senso che è uno di quei parametri personali più difficili da definire, da controllare e da governare, è altrettanto vero che l’altra faccia della medaglia, la demotivazione, è [...]
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Read moreObiettivi SMARTER.
L’acronimo SMARTER rappresenta il sistema più chiaro ed efficace per gestire gli obiettivi ed evidenzia le caratteristiche che deve rispecchiare un obiettivo per essere efficace.
Alessandro Pannitti e Franco Rossi in “L’Essenza del Coaching”, parlando dell’acronimo SMARTER, precisano che “le lettere dell’acronimo evidenziano le caratteristiche fondamentali che deve avere [...]
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Read morePrimo comandamento: coccolare il cliente.
Vorrei fare un’ammissione pubblica: sto sviluppando una patologica ossessione nei confronti della consulenza al cliente, della sua cura, della relazione che si può creare nei suoi confronti e dei numerosi vantaggi che ne possiamo trarre.
Uno dei concetti che più mi sono indigesti negli ultimi anni è quello di customer centricity, la centralità [...]
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Read moreImpariamo dagli atleti a fissare gli obiettivi.
Occorre agire per mettere a fuoco gli obiettivi adeguati nei modi e nei tempi e poi allenarsi, sperimentare le azioni e le strategie che permettono di compiere passi reali verso il loro raggiungimento.
Con il presente articolo vorrei suggerire a quei professionisti che desiderano migliorare la propria vita professionale alcuni principi di base [...]
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Read moreDimmi il tuo target e ti dirò che ottico sei.
Targetizzare è spesso una regola disattesa ma è fondamentale per il business.
Troppo spesso nel mondo del business – come nella vita – le cose apparentemente banali si danno per scontate.
E quel che poi, immancabilmente, avviene, è che siano proprio queste a marcare la differenza su un risultato che appariva tutt’altro che irraggiungibile.
Mi riferisco alla capacità [...]
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Read moreLa Leadership.
La leadership non accade per caso, ma è una scelta: scegliere di svilupparla; scegliere di migliorarla; scegliere di assumersi la responsabilità delle proprie azioni; scegliere di lavorare a supporto degli altri; scegliere di creare valore.
Vuca (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) è la sigla che delinea un contesto volatile, incerto, complesso e ambiguo; [...]
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Read moreClubhouse e la dannazione della curiosità.
Roberto Rasia.
Fondato durante la pandemia negli USA, il nuovo social è destinato a cambiare la comunicazione. Sfonderà anche nell’Ottica?
STANNO TUTTI IMPAZZENDO PER L’ULTIMO SOCIAL NETWORK DI TENDENZA, CLUBHOUSE. SI TRATTA DI UNO STRUMENTO NUOVO IN UN SOLCO VECCHIO, MA ESSENDO DIVERSO DA CIÒ CHE ESISTEVA PORTA CON SÉ INNOVAZIONI NON DEL TUTTO SCONTATE.
Stanno tutti impazzendo per l’ultimo social network di tendenza, ClubHouse. Si tratta di uno [...]
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Read moreIl Coach leader.
La leadership è appannaggio di pochi o è per tutti? Da cosa è ispirata e come la si può risvegliare? Tempi così rapidamente mutevoli richiedono nuove risposte e nuove abilità!
Il Business Coach è un professionista che lavora con manager aziendali per supportarli nel loro sviluppo e portarli ad adottare comportamenti diversi [...]
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Read moreCe l’hai la mascherina?
Roberto Rasia.
È necessario acuire i nostri sensi interpretativi su ciò che la mascherina ci consente di vedere.
Mi ero promesso di non affrontare più l’argomento, ma davvero non ce la faccio. Più indossiamo le mascherine e più i ragionamenti sul linguaggio del corpo cambiano. O, meglio, non è vero che cambiano, diciamo che assumono contorni [...]
